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从员工到管理者,关键要做到的四点

日期:2023-07-06 访问:1851次 作者:admin

  每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前,这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识,学会换位思考,替领导分忧,那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界,在职场发展上自然快人一步。

  如何让自己脱颖而出,首先就要在心理上把自己当成领导,以领导的要求来要求自己,领导是怎么说话的,领导是怎么想事情的,假如我在这个位置上,我会怎么做,如果我有我这样的下属,我会怎么想。

  总之,工作中要学会“换位思考”,在心里把自己换到领导的位置上来,长久以往自己也将逐渐具备作为领导所需要的才能、眼界和担当。具体来讲,关键要做到四点:

  1.思想上要将心比心。

  就是说要站在领导的角度看问题,以领导的标准来要求自己,以领导的思路来谋划工作。这样,很多事情就不会有“依赖心理”了,因为自己就是最后一关,后面没人再会帮自己“擦屁股”。

  2.态度要认真。

  就是说要以领导的工作态度来开展工作。所谓领导的态度,在我看来不仅是认真、细致之类的,更重要的是一种危机感。一件事情,你做错了,可能还有修改的余地;他搞砸了,没人为他兜底,结局可能是一败涂地。有些事情,你输得起,他却输不起。这个“输不起”,就是作为领导的态度。

  3.工作上要自律。

  当自己还是普通员工时,就要以领导的标准来要求自己,无论是排方案、搞活动、写材料、作汇报等等,都要这么想,就当自己就是决策者。简单来讲,就是虽然我没有决定权,但我要做的让领导都自愧不如。有人会说,这样是不是会让领导有意见呢?放心吧,绝大多数领导都很乐意看到一名能干的下属,既能为他分忧,又能让他后继有人,何乐而不为呢。再说,下属强了,把下属推上去,领导也才会有机会。

  4.能力上要不断提升。

  要认真比照自己跟领导的差距,找出薄弱点,列出清单逐条加以提高。等自己能力达到了领导的标准,那晋升也是顺理成章的事了。

  此外,还要不断提高自己的悟性。一些话,有些人一听就懂,有些人则怎么都理解不了;一些工作,有些人看一遍就会有自己的想法,并主动去实施,有些人则一直得别人逼着去干,还漏洞百出;一些错误,有的人只会犯一次,有的人则在同一个阴沟里多次翻船。这个就是悟性。工作中,最重要的“悟性”我认为是举一反三。不要老是按照套路出牌,要想得再多一点,想得再深一点,想到别人想不到的东西,那自己就赢了。

  想成为什么人,就要以那个人的标准来要求自己,这是最简单的方式,也是最正确的路径。

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